2016年 6月16日晚，云南维和药业股份有限公司在莲池厂区公寓四楼会议室举办了“目标管理”培训。此次培训由总经理助理杨秀华讲授，公司班组长及以上管理人员共80多人参加了培训。“通过对目标管理知识的学习，将有助于帮助管理人员思考如何将公司战略目标、团队的发展目标与个人的奋斗目标结合起来，从而形成一个目标连锁，帮助广大管理人员学习如何将目标分解量化到每月、每周、每天、每个过程，建立起有计划产效率的工作习惯。”杨助理介绍道。

         在培训过程中，杨助理联系实际工作情况，通过生动的故事及积极的互动全面讲解了目标管理的概念、制定目标的原则等方面的知识，尤其重点讲述了制定目标的SMART原则（S代表具体、M代表可度量、A代表可实现、R代表相关性、T代表有时限）和分析细化目标的“6W3H”法。为了提高培训效果，杨助理还和参会人员互动，联系具体的内容进行讨论，并提出自己的目标，活泼生动的培训形式受到了大家的热烈欢迎，取得了良好的效果。

         通过此次培训，公司全体管理人员对目标管理有了更直观、更深刻的认识，进一步掌握了目标设定的原则、方法和步骤，以及目标管理过程中的执行、跟踪与反馈等技能，提高公司管理人员目标管理能力，提升公司团队的执行力。