2017年7月19日下午，公司董事长王维和先生召集维和药业中、高层管理人员召开专题会议，会议明确了建立四个责任体系是维和药业的立企之本，董事长要求在公司的制度梳理和企业文化建设中将责任落实作为工作重点贯穿，公司全员需明确个人岗位职责，履行好个人职责，以保障公司长治久安。

      会上，王董事长语重心长的强调了作为生产型药企履行好安全生产责任，质量责任、疗效责任，效益责任是我们企业的立根之本，脱离了这四个责任企业的生存和发展就没有了根基。这四个责任建设都很重要，但也有排序：
       1、安全生产责任为首，企业必须首先对员工和社会的安全保障负责。
       2、质量责任是基础，药企必须按照国家GMP生产、质量体系规范生产，原料采购、生产、质管体系不能有丝毫马虎。
       3、疗效责任是我们对患者的承诺，是患者信任企业品牌的关键所在。我们一定要做出行业品质最高、疗效最佳的产品，在优质原料的采购、先进生产工艺技术研究应用，内控标准上都要精益求精，只有我们产品疗效更好，产品才有长久的竞争力。
       4、效益责任和我们每个人的利益息息相关，但是只有在保障前面安全、质量、疗效的前提下效益责任才能实现，才有意义。效益责任要发挥大家的主动性，创新性。
       董事长进一步指出，企业的法律责任自上而下，管理责任应该是自下而上，整个责任体系建设才能落地。要求在接下来的管理制度梳理中，将每个岗位对应的四个责任体系明确，让每个人都清楚明白自己背负的责任，履行好自己的责任。在管理上要求找准责任人，让专业的人做专业的事，对专业的事负责。责任体系建设要做好日常的责任教育、操作培训，警示、现场检查，设备巡检，考核通报，时时改进等工作，这些工作要月月抓，天天查，不能有丝毫松懈。
       董事长回顾了企业的发展历程，肯定了正是因为维和有一帮乐于奉献，能担责任的员工，企业才发展到今天。在过去企业发展最困难的时候骨干员工也不离不弃，原因就在于团队成员间相互认可，对公司价值观高度认同。今天我们提出建设四个责任体系不是凭空而出，是在总结了我们维和这么多年发展历程中提炼出来的，“责任、贡献”是我们维和企业的文化核心，我们现在把四个责任体系建设固化下来，是希望公司的优良传统能够永远传承。

       最后，公司总经理陈强就建设和落实四个责任体系工作部署做了简要说明：1、树立四个责任建设为公司核心价值观，挖掘公司优良传统，提炼汇总为公司文化；2、公司各部门会同咨询公司在7、8月完成四个责任体系建设和管理体系梳理并优化落地；3、公司全员宣贯落实，真正能将四个责任走到心里，落实到行动中。