袭经理主要从人力资源基本知识和业务部门与HR部门分工两方面展开培训，她指出，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。每一位经理首先都应该是人力资源经理，人力资源与业务管理应该构建伙伴关系。针对不同类型的员工，管理重点不同，对于高意愿、高能力的员工，要充分授权；对于高意愿、低能力的员工，要辅导教练；对于低意愿、高能力的员工，要绩效面谈；而对于低意愿、低能力的员工，根据活力曲线，只能末位淘汰。

(非人力资源的人力资源管理”培训正在进行时)

       在培训中，袭经理将人力资源管理系统的理论知识与实际案例结合起来，穿插视频、现场情景演练等形式，点评日常工作中容易忽略的细节和盲点，引导参训人员提升行为技能。

      培训结束后，公司总经理助理杨秀华总结指出，公司多年来始终秉承“世间万物，以人为尊；人才济济，以和为贵”的人才理念，倡导以“公平、公正的用人机制和利益机制”。然而员工管理比生产管理难度更大，更加具有挑战性，只有让直线部门的主管掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，才能保证选人、用人更能符合企业实际需求，达到人力资本的最大化。

      通过2个多小时的学习，参训人员对企业人力资源管理有了更深的理解和认识，进一步丰富了人力资源管理知识，提升了管理能力。许多听讲人员表示，这次所学的东西很实用，有很强的指导性，一定要把这些知识运用到实践中去。

(现场情景演练)